Система управления финансами
Была разработана система, состоящая из трех блоков:
- Система оплаты труда, интегрированная с трудовым, гражданским и налоговым законодательством.
- Система управленческого учета, интегрированная с бухгалтерским и налоговым учетом.
- Система финансового анализа, интегрированная в операционную деятельность, для согласования текущих целей с финансированием и его источниками.
Однако на начальных этапах внедрения системы управления финансами вскоре возникли организационные проблемы. Фактически, типичная структура полномочий и ответственности за принятие решений не соотносится с задачей финансового управления. Услуга: https://digitalproweb.ru/finansovyj-menedzhment/.
Такие системы, как первый, второй, второй, третий и т.д., являются односторонними. Необходим «треугольник»:
- Распоряжение дебиторской задолженностью.
- Бухгалтерское и налоговое регулирование.
- Управленческий учет, который не существует ‘в облаке’, но оказывает реальное влияние на движение активов.
Если такой «треугольник» не сформирован системно, финансовый директор неизбежно вступит в конфликт с бухгалтерией или, одновременно, со связкой «директор — руководитель бухгалтерии».
Решение этой проблемы заключается в создании как формальных, так и неформальных «команд», члены которых понимают и, что немаловажно, уважают функции и задачи всех «вершин треугольника» и стремятся к взаимному конструктивному взаимодействию, а не конкуренции. Не без грусти можно сказать, что сформировать такой «треугольник» мне удалось только тогда, когда я стал в некотором смысле первым человеком, которого «добровольно заставили» это сделать. Иначе животный инстинкт превосходства («кто важнее, я, великий и ужасный главный бухгалтер, или ты, которого я не знаю, кто ты») никогда не смог бы полностью развеяться.
Системные проблемы в финансовом менеджменте
Уместно рассмотреть ряд дополнительных, связанных между собой проблем и системных сбоев в корпоративном финансовом менеджменте.
Первая группа системных проблем — это структура целеполагания. Субъектами финансового менеджмента на уровне предприятия являются собственники бизнеса, топ-менеджмент, сам бизнес и коллектив сотрудников.
Вопреки кажущейся очевидности, прибыль одних и тех же субъектов целеполагания не обязательно будет одинаковой, не говоря уже о разных субъектах. Конечно, можно утверждать, что руководство стремится максимизировать дивиденды. Однако это очень общее и простое утверждение. Вопрос в том, как этого достичь и какой ценой.
